Cadrages de programmes de transformation
Une partie du succès de la transformation réside dans le cadrage en amont
La Direction et l’ensemble des parties prenantes sont-elles alignées sur les enjeux, les objectifs, le périmètre du programme ? Les moyens sont-ils bien alloués ? Les responsabilités clairement établies et les équipes opérationnelles ? Autant de questions auxquelles nous pouvons vous aider à répondre.
La Direction et l’ensemble des parties prenantes sont-elles alignées sur les enjeux, les objectifs, le périmètre du programme ? Les moyens sont-ils bien alloués ? Les responsabilités clairement établies et les équipes opérationnelles ? Autant de questions auxquelles nous pouvons vous aider à répondre.
Nous vous aidons à cadrer vos programmes de transformation :
- Objectifs, enjeux, risques
- Définition des différents projets et chantiers (périmètres)
- Gouvernance
- Budget et ressources nécessaires
- Constitution des équipes
Nous élaborons le Business-Case de votre transformation :
- Coûts et gains attendus dans le scénario nominal
- Identification des gains quantitatifs et qualitatifs, financiers ou non
- Chiffrage des scénarios alternatifs (risque à ne pas faire) et analyses de sensibilité
- Dossiers de décision
