EXPERTISE

Supply Chain
& Logistique

ISLEAN - Icon - Urban Logistic

Les crises économiques et financières successives poussent les entreprises depuis plus de 10 ans à une recherche constante de la performance économique. Cette quête démarre et passe par l’optimisation de la Supply Chain.

Contexte du marché

La Supply Chain se trouve alors face à plusieurs défis : 

  • La performance économique et l’obligation de faire mieux, plus vite et plus loin avec moins (de carburant, de personnes, de véhicules et de CO2)
  • L’enjeu de souveraineté ou de ré-industrialisation dans certains secteurs stratégiques de l’économie, enjeu de plus en plus central depuis la crise sanitaire de 2020
  • Les injonctions de circularité et de décarbonation et tout ce qu’elles engendrent comme contraintes et restrictions

Nos convictions

Dans ce contexte, les entreprises ont besoin d’une stratégie logistique agile, capable de s’adapter rapidement aux changements du marché et mettant à son service les atouts du numérique et de la data. La définition d’un schéma logistique sobre et robuste, l’élaboration d’un plan de transport efficient et la mise en place d’un modèle de sites logistique réactif sont les piliers sur lesquels construire une chaîne d’approvisionnement compétitive.

Notre démarche

Notre cabinet adopte une approche holistique, articulée autour de trois axes principaux : Stratégie, Tactique et Déploiement. Cette méthode nous permet de couvrir tous les aspects de la transformation de la supply chain, depuis la définition de schémas directeurs logistiques jusqu’à l’optimisation du dernier kilomètre. Nous explorons avec vous les modèles de transport et les schémas de distribution les plus adaptés à vos besoins, en intégrant les dernières innovations et les meilleures pratiques du secteur.

Pourquoi nous ?

Notre cabinet offre une expertise unique fondée sur des expériences concrètes dans le domaine de la logistique et de la supply chain, en particulier de la logistique aval. Notre approche personnalisée, associée à notre capacité à implémenter des solutions innovantes et à vous accompagner sur toutes les phases de votre projet, du cadrage stratégique à la sécurisation du déploiement, nous distingue. Nous travaillons étroitement avec nos clients pour co-construire des solutions sur mesure, assurant ainsi une mise en œuvre réussie et une valeur ajoutée durable.

En choisissant notre cabinet, vous optez pour un partenaire stratégique capable de transformer votre chaîne d’approvisionnement en un atout majeur pour votre organisation. Vous gagnerez en excellence opérationnelle, en réactivité face aux évolutions du marché et en compétitivité

Notre accompagnement vise à vous doter d’une Supply Chain résiliente, capable de soutenir votre croissance et d’exploiter de nouvelles opportunités de marché. Le renforcement de votre schéma directeur Supply Chain avec notre expertise se traduira par une amélioration significative de la qualité de service et une réduction des coûts logistiques.

Retour sur quelques-unes de nos expériences

Opérateur leader en logistique

Vision stratégique à 5 ans ; étude d’opportunité des opérations de logistique de proximité

Évolution du modèle métier et le réseau pour répondre aux tendances et au marché, réorganisation de ses opérations de bout-en-bout pour maintenir sa compétitivité, Diagnostic en chambre, séminaires de validation, co-construction des scénarios, Collecte / fiabilisation de données, validation terrain du diagnostic, ateliers de co-construction de la solution

Opérateur leader en logistique

Etude de faisabilité de plateformes locales

Étude de faisabilité de plateformes locales, conception d’un modèle de logistique urbaine, formalisation d’un retour d’expérience et identification de bonnes pratiques ; zones de vigilances, analyses de marchés et de données (qualitatives), identification des ressources existantes, mise en place de pilote(s)

Opérateur leader en logistique

Conception d’un modèle de logistique urbaine

Exploration modèles d’organisation opérations premier/dernier KM, audit d’organisation logistique des régions, définition et déploiement des schémas directeurs par région, étude de l’impact territorial d’une réorganisation, identification préalable de l’objectif, capitalisation sur le RETEX produit, appui aux territoires avec le RETEX, etat des lieux  / fiabilisation des données, elaboration du plan de déploiement, validation des outils d’analyse par les équipes

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