Conférence sur l’entreprise sans managers
Retour d’expérience d’Alexandre Gérard, Directeur Général d’une entreprise adulte : le 27 janvier 2015
En 2009, Chrono Flex, une entreprise spécialisée dans le dépannage de flexibles hydrauliques, est frappée de plein fouet par la crise : – 34% de chiffre d’affaires.
L’entreprise est en forte difficulté et trois vagues de licenciements économiques s’enchaînent.
Inspiré par les expériences de J.F. Zobrist et I. Getz, le PDG de Chronoflex va entamer une transformation pour rendre ses collaborateurs responsables, libres et autonomes.
Les groupes de travail se succèdent pour faire la chasse aux irritants, éliminer les signes distinctifs du pouvoir et « transformer ce porte-avion en une armada de speed-boat ».
Le rôle traditionnel de manager, isolé en haut d’un organigramme, est déclaré caduc et toutes les décisions sont désormais prises par les salariés.
Aujourd’hui, Chrono Flex est redevenu leader national de son marché et poursuit son développement à l’international.
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