Reorganisation

Nous vous aidons à mener à bien vos transformations organisationnelles

Concevoir une transformation en profondeur de l’organisation. Accompagner la transformation organisationnelle en prenant en compte les contraintes humaines et techniques. Au-delà de l’amélioration continue des processus, l’entreprise doit parfois, pour franchir un cap, mettre en œuvre une réorganisation profonde de son organisation.

Au-delà de l’amélioration continue des processus, l’entreprise doit parfois, pour franchir un cap, mettre en œuvre une réorganisation profonde de son organisation.

Les enjeux :

  • Comment revoir le découpage des unités organisationnelles ? Quel est le centrage de chaque unité, la logique de découpage : expertises fonctionnelles, techniques, logiques géographiques, maillons plus ou moins larges de la chaîne de valeur, etc… ?
  • Comment concevoir une organisation qui ne soit ni un montage ménageant les hommes en place mais ne prenant pas en compte les besoins opérationnels de demain, ni à l’inverse une création « hors-sol » ne tenant pas compte de la réalité des équipes en place ?
  • Quelle trajectoire de transformation en fonction des enjeux de montée en compétence, de continuité opérationnelle, de contraintes sociales, etc…

Nous élaborons les nouvelles organisation sur la base d’analyses :

  • Des structures
  • Des processus
  • Des ressources humaines (compétences, aspirations)
  • Des enjeux économiques

Nous élaborons nos plans de transformation en nous appuyant sur notre expérience et sur les outils de la sociodynamique, comme la carte des partenaires

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