Reorganisation
Nous vous aidons à mener à bien vos transformations organisationnelles
Concevoir une transformation en profondeur de l’organisation. Accompagner la transformation organisationnelle en prenant en compte les contraintes humaines et techniques. Au-delà de l’amélioration continue des processus, l’entreprise doit parfois, pour franchir un cap, mettre en œuvre une réorganisation profonde de son organisation.
Concevoir une transformation en profondeur de l’organisation. Accompagner la transformation organisationnelle en prenant en compte les contraintes humaines et techniques. Au-delà de l’amélioration continue des processus, l’entreprise doit parfois, pour franchir un cap, mettre en œuvre une réorganisation profonde de son organisation.
Au-delà de l’amélioration continue des processus, l’entreprise doit parfois, pour franchir un cap, mettre en œuvre une réorganisation profonde de son organisation.
Les enjeux :
- Comment revoir le découpage des unités organisationnelles ? Quel est le centrage de chaque unité, la logique de découpage : expertises fonctionnelles, techniques, logiques géographiques, maillons plus ou moins larges de la chaîne de valeur, etc… ?
- Comment concevoir une organisation qui ne soit ni un montage ménageant les hommes en place mais ne prenant pas en compte les besoins opérationnels de demain, ni à l’inverse une création « hors-sol » ne tenant pas compte de la réalité des équipes en place ?
- Quelle trajectoire de transformation en fonction des enjeux de montée en compétence, de continuité opérationnelle, de contraintes sociales, etc…
Nous élaborons les nouvelles organisation sur la base d’analyses :
- Des structures
- Des processus
- Des ressources humaines (compétences, aspirations)
- Des enjeux économiques
